保龄球在我国是一项新兴的运动项目。作为一项体育运动，国家体委已将保龄球列为正式开展的体育运动项目，在不久的将来将被列入奥运会的比赛项目。作为一项娱乐活动，它已被广大群众所接受。因为这项运动具有不受年龄、气候限制，器械简单等优点，在全民健身热潮中迅速发展，致使保龄球馆越开越多，竞争越来越激烈，所以保龄球行业经营及管理就显的尤为重要了。

     保龄球馆经营和管理是相辅相成的，好的经营是管理的保证，优良的管理是搞好经营的基础。

    保龄球馆的管理

    内部的组织管理是进行经营的基础,只有把内部管理好,才能正常经营下去。 

    制定有效的组织结构

    1.组织结构的重要性：

    管理组织是为了达到一个共同目标而设立的人员联合形式。 

    管理组织具有强大的威力，能将各个本来分散的个人和具有不同能力，不 同个性的人，组织成一个有共同目标的，相互协调的整体。 

    组织管理中要强调高标准的道德，但道德不是抽象的，空洞的说教，而是充分体现在具体的行动中。 

    2.组织构成的元素：

    决策枢纽－制定目标，策略（球场经理）。 

    中层人员－沟通,协调,领导,控制(主管,领班) 

 应运核心－球馆主要营运部分（一般员工）。 

 技术结构－技术参与（机械维修人员）。 

    辅助人员－行政人员（文员，美工等）。 

    制定相应的管理制度

    公平原则：奖惩分明 有功奖 有错罚

    严格按制度办事：不要人制，要法制稳定与期望

 解决好员工后顾之忧，让员工感到有发展的机会。

  保龄球馆的经营与管理综合实际工作的经验，需要根据具体情况，具体制定经营方法与管理模式，在不断变化的市场中发展与完善。

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